在延安做百度推广,渠道选择不能只看“哪个流量大”,而要看客户处在决策的哪一步:刚意识到问题、正在比较方案,还是已经准备下单。同一批预算,投给认知阶段的客户和投给决策阶段的客户,落地页、关键词和转化目标都应不同。最关键的一步是先判断现有页面或项目主要承接的是哪一阶段,再决定百度搜索推广、信息流或站内承接页各自承担什么任务,而不是把所有渠道都指向同一个首页。
决策阶段大致可分三类,判断依据是客户主动表达的意图强弱,而不是你希望他处在哪一步。
判断方法很直接:打开百度搜索推广后台的搜索词报告,把最近一段时间的实际搜索词按上面三类归类,看哪一类占比最高、哪一类带来有效咨询最多。如果项目已有页面,也可以看页面标题和表单文案对应的是哪一阶段。这一步决定了后面渠道怎么分。
在百度语境下,可用的主要渠道包括搜索推广、信息流推广,以及站内的落地页和内容页。它们与决策阶段的匹配关系如下。
如果预算有限,优先把决策阶段和比较阶段的搜索词接住,因为这两类客户的意图更明确。认知阶段可以放后面,或用低成本内容页慢慢养。
准备:先整理现有搜索词和页面,按三个阶段打标签,列出每个阶段目前缺什么。比如决策阶段缺预约入口,比较阶段缺对比内容。
实施:为不同阶段设置不同的推广单元和落地页。决策阶段的关键词单独建组,创意里直接写清行动指令;比较阶段的关键词配对比型页面;认知阶段用信息流或内容页承接。不要让所有词都跳同一个首页。
验证:看两类指标,不要混用。搜索推广看搜索词与咨询内容是否匹配;信息流看点击后的停留和二次访问。如果决策阶段的词带来大量“只是问问”的咨询,说明落地页承诺过重或词选偏了。如果比较阶段的词转化差,检查页面有没有给出足够的比较依据。
维护:每隔一段时间重新导出搜索词报告,把新出现的词归入对应阶段,把跑偏的词加否词。客户决策阶段会随季节、活动和竞争变化而移动,不是一次分好就固定不变。
假设某延安本地服务项目,现有页面是一个通用介绍页,百度推广所有词都指向它。按下面的步骤改:
这个例子里的数字是假设,用于说明方法。实际判断要以你自己的搜索词报告和咨询记录为准。适用条件是:项目已有一定搜索词数据;如果数据太少,先小预算跑一段再分类。
把比较阶段当决策阶段,会导致落地页过早逼单,客户还没比完就离开。把决策阶段当认知阶段,会导致页面讲太多背景,客户找不到下单入口。判断结果可以这样看:如果某个阶段的词点击不低但咨询内容与阶段不符,问题多半出在落地页与词的匹配上,而不是渠道本身。先改页面承接,再考虑换渠道。
下一步,打开你的百度推广搜索词报告,把最近的实际搜索词按认知、比较、决策三列归类,然后检查每一列对应的落地页是否只服务一个阶段。先改匹配最差的那一列,再观察有效咨询的变化。